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(中央社記者韓婷婷台北12日電)引領世界癌症及糖尿病的精準醫療服務公司-中美冠科-KY今天將以每股55.78元掛牌上櫃,冠科總裁吳越樂觀看待未來每年30%的成長動能。

冠科主要提供癌症藥效測試服務(體內及體外)、藥物篩選、藥物代謝分析及轉譯醫學領域等研究服務,並已開拓出一系列的藥效技術平台,未來將藉由此些平台,創造更高整體價值,包括:個人化精準醫療、大數據應用、拯救臨床失敗新藥、糖尿病藥物開發。

根據Pharmaprojects/pipeline資料庫統計,今年全球在研新藥數量約1萬3718個,相較2015年約1萬2300個,同期增幅高達11.5%,其中臨床前藥物研發數量約為6861個較2015年約6061個增幅高達13.2%。

冠科體內藥效檢測和PDX模型居於全球領先地位,冠科的人源腫瘤異種移植模型(Patient DerivedXenograft,PDX模型)目前擁有約3000個模型,著重於臨床前藥效服務,為公司目前主要技術平台。如同Google搜尋引擎平台概念。

冠科持續開發新技術與平台,今年度又陸續推出可應用於免疫腫瘤學研究的腫瘤組織微陣列(TMAs)及應用於腎臟病藥物研究的全新體內平台,持續拓展其腫瘤及代謝疾病藥效檢測業務的產品線。

吳越表示,精準醫療其用意在對症下藥,同時降低醫藥資源之浪費,期望延長病患生命,冠科將以其PDX及免疫療法之技術平台,利用患者的腫瘤樣本,建立個體癌症動物模型,以植入病人腫瘤之實驗鼠作為病人替身,幫病人試藥,測試動物模型對各種藥物反應以及耐藥性,協助病人找出最佳的藥物或治療方案(最有效及最低副作用),提供癌症患者在基因標靶以及抗腫瘤治療參考數據。

將透過轉投資醫療服務公司在中國取得第三方臨檢中心執照,跨入B2C業務服務對癌症病患直接提供選擇最佳藥物及後續抗藥性產生的後線用藥分析服務。

冠科10月份單月營收新台幣2.02億元較去年同期成長52.32%,前10月累計營收15.64億元,已超越2015全年度。冠科2015年營收為新台幣15.1億元,稅後獲利0.97億元,相較2014年營收轉虧為盈,達38%的成長。而2016年前3季營收達14.02億元,稅後獲利0.96億元均較去年成長許多,整體營運呈現穩定成長的格局。1051212

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【黃全興】

亞洲航空股份有限公司上(11)月甫歡慶創立70周年,已提列呆帳損失的菲律賓航空(Zest Air)及泰國東方航空(Orient Thai)等應收帳款確定可全數追回,將挹注今年獲利,另11至12月營收大爆發上衝4-5億元,預估全年營收達26億元,EPS破2元,亞航2016年營運將在多項利多因素下,繳出一張漂亮的成績單,也為上任1個半月的盧天麟董事長,打下一劑強心針。

亞航現任董事長盧天麟,擁有海洋大學工學碩士,曾擔任勞委會主委、不分區立委、全國產業總工會理事長、漢翔工會理事長、漢翔資深工程師等職務。他11月2日上任董事長兼總經理,至今不到2個月,但擁有工程專業背景、嫻熟公部門運作模式、長於溝通協調的他,很快掌握了亞航經營概況,對於經營團隊「尊重專業、維護尊嚴」的領導作風,讓亞航注入一股新的氣象。

盧天麟上任後,依公司差勤管理制度如常上下班,一段時間後,一位國外部同仁好奇詢問他「董事長不是不用打卡,為何要正常差勤」。另一插曲則出現在採購案上,盧天麟在批閱某項採購案公文時,直覺有議價空間,因此批示「向廠商議價15%」,採購部門同仁也不負期望努力達成盧董所交付的任務。此外,他在看加班工時統計報表時,發現統計資料有閒置工時,但卻有加班的事實,便要求工程部門檢討任務分配的合理性,並要求所有亞航員工不得違反勞基法。

從這3個小插曲,可以看出盧天麟想要儘快融入亞航的決心、勇於任事的態度及要求經營管理合理化的領導風格,也展現了他親民的作風。

盧天麟在接受記者專訪說,雖然亞航過去內部風風雨雨傳聞不斷,但他仍充分信任目前的專業團隊,將在「尊重專業、維護尊嚴」的理念、勞資和諧及獎懲制度分明下,帶領亞航經營團隊正向發展,為股東創造最大價值,為員工創造安身立命的工作環境。

對於亞航的經營策略,盧天麟表示,亞航最擅長的就是飛機維修,也累積相當雄厚的技術能力與實績居家達人,未來在軍機商維業務上,將與漢翔在專業分工的基礎上繼續維持合作關係,並爭取新機維修案,穩固及強化亞航軍機商維業務;至於民機維修業務方面,則訂定了短期及中期計畫,目標是提高民機業務比重,短期的作法是維持既有機隊維修業務,中期則是恢復老客戶業務,以提高亞航架動率,有效調節淡旺季,另方面屏東機場的第三方營運,目前已獲核准印尼、越南等民機維修,將續爭取其他國家民機維修案的許可。

盧天麟說,讓亞航股票順利上市,是他非常重要的任務,目前計畫明(106)年第三季掛牌上市,他更深信亞航的前景十分樂觀。

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